Artigo - Navegar é preciso

Para os homens do mar que se aventuram nas águas revoltas dos oceanos é necessário ter um plano de navegação. Neste plano de navegação consta o porto de saída, os suprimentos necessários para a viagem, as melhores rotas para se chegar ao porto de destino com segurança. Pois para um navegante que não sabe em que porto quer chegar, qualquer vento lhe serve ou ... a pergunta que fizeram ao mineirinho ao entrar num dos elevadores de um edifício – P: qual o andar o senhor deseja ir? R: quarqué um uai! Já errei de prédio mesmo.

E para as organizações, como deve ser? Imaginem uma empresa de capital aberto que tenha suas ações negociadas na Bolsa de Valores, cujo lote de 1000 ações valha R$1,00 e tenha uma intenção de, em determinado espaço de tempo, valorizar as suas ações em 100%, ou seja, que cada lote de 1000 ações passe a valer R$2,00. O que esta empresa deve fazer para que esta intenção torne-se realidade?

1. O principal executivo tem que liderar o processo de mudança;

2. Revise a visão e os princípios da sua empresa: com a visão estratégica definida veja se os princípios, aqueles que balizam o comportamento, da empresa estão sintonizados;

3. Revise seus objetivos estratégicos:

1. Aprendizado e Crescimento

i. Existe em sua empresa um ambiente propício à criatividade e ao bem-estar de suas pessoas, em todos os níveis?

ii. Sua empresa investe no desenvolvimento de suas pessoas?

iii. Seus líderes são encorajados a assumirem responsabilidades?

iv. As pessoas têm as suas competências alinhadas aos processos de negócio da sua empresa?

1. Processos

i. Seus fornecedores são selecionados e desenvolvidos de maneira a contribuir com o negócio da sua empresa?

ii. Os processos estão organizados para produzir com mais qualidade e produtividade e respeitam a comunidade e o meio-ambiente?

iii. Os processos estão adequados para produzir os resultados que agreguem valor aos seus produtos?

1. Clientes

i. Seus clientes estão satisfeitos e percebem a qualidade dos seus produtos e serviços?

1. Financeira

i. A participação de mercado de sua empresa está aumentando de modo a garantir o crescimento e a rentabilidade da sua empresa?

4. Como a sua empresa está conduzindo o processo de sucessão a fim de perpetuar o seu negócio?

5. Revise a sua metodologia de planejar e executar a estratégia

a. O conjunto e a qualidade das iniciativas são suficientes para bater as metas e os objetivos estratégicos elaborados pela sua empresa?

b. Sua empresa executa a “correção de rota” decorrente das análises críticas?

6. Faça da estratégia uma tarefa de todas as pessoas da sua empresa e não apenas tarefa dos gerentes.

7. Associado a estes itens anteriores, crie um radar corporativo para a sua empresa, para monitorar os ambientes interno e externo, ou seja, identifique as fraquezas e as ameaças, e aproveite as forças e as oportunidades. Monitore os ambientes por meio de indicadores a fim de se obter a melhor análise para retroalimentar o plano estratégico da sua empresa.

Sem ter a pretensão de tornar este roteiro uma regra, estes pontos merecem uma reflexão, porque “NAVEGAR É PRECISO”.

Autor: Roberto de Aguiar Silvestre

Sócio Administrador da União Judicial – CRA/SC 32.967

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(54) 99127-7172 – Criciúma – SC